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Accueil2016-11-24T08:56:23+00:00


Quels sont les impacts des formes de gouvernance dites « alternatives » sur les stratégies de marché développées et pour quelle performance (marketing et financière) et quels risques ? Nous effectuons notamment des comparaisons avec la situation des entreprises à mode de gouvernance actionnariale : les structures alternatives sont-elles prédisposées à présenter une performance sociétale (au sens non seulement économique, mais également sociale et environnementale) meilleure que celle des entreprises à structure actionnariale ?


Quelle destruction de valeur(s) (marque, capital financier et social …) ? Quelles structures et quels modes de gouvernance permettent de mieux faire face à des situations de crises ?


Comment améliorer la performance d’une entreprise ? Nous étudions les stratégies relationnelles dans les contextes de marketing de masse (vente en GMS), les stratégies de co-production ou encore la mise en place d’une stratégie de RSE : quelle valeur perçue par le marché (consommateurs, partenaires, actionnaires, consommateurs) ?


NB : ces trois sous-programmes fonctionnent de façon étroitement imbriquée. Il n’y a pas de spécialisation fonctionnelle, mais des complémentarités (notamment finance et marketing) et les participants à A2P3 participent à plusieurs sous-programmes. Les thèses sont notamment co-encadrées par des spécialistes de disciplines différentes.